Поскольку мы находимся во времена экономической неопределенности, никто не знает, чего ожидать и как подготовиться к следующей паре лет. Что мы знаем наверняка, так это то, что с ростом процентных ставок стоимость капитала поднимается намного выше, чем мы привыкли за последние несколько лет, и, похоже, не замедлится в ближайшее время.

В сегодняшних условиях компании, занимающиеся предварительными доходами и / или исследованиями, срочно спешат к производству, чтобы получить доход и избежать дорогостоящего привлечения капитала. Часто именно эти перспективные компании довольно сильно полагаются на передовые наборы инструментов и платформы для разработки для создания своих продуктов/услуг.

Трудное решение, с которым многие из этих компаний сталкиваются сейчас как никогда раньше, заключается в том, должны ли они создавать или покупать эти инструменты разработки. Как мы знаем, это решение было намного проще всего год назад, когда столица была практически свободна. Дешевый капитал позволил инженерам создавать почти все своими силами (даже такие вездесущие инструменты, как Slack!). Однако сейчас это решение имеет гораздо больший вес. В этой статье мы рассмотрим преимущества и недостатки покупки платформы по сравнению с ее созданием внутри компании, а также рассмотрим сценарии, в которых каждое решение имеет наибольший смысл.

Причины купить

В зависимости от вашей ситуации могут быть очень веские причины для покупки решения. Ниже приведены факторы, которые лицо, принимающее решение, должно учитывать при принятии этого решения:

Стоимость владения.В большинстве случаев приступить к работе при покупке решения значительно дешевле, чем создавать его самостоятельно. Типичная стоимость покупки составляет около 5–10% от общей стоимости создания и обслуживания платформы.

Время выхода на рынок. При покупке продукта/платформы внедрение может занять несколько дней. Создание внутренних наборов инструментов и платформ, в зависимости от сложности, может занять недели или месяцы. Высокая стоимость отложенного дохода часто является основной причиной для покупки.

Зависимость и гибкость. Покупка продукта позволяет вашей команде оставаться гибкой и не создает зависимости от владения внутренними продуктами сотрудников, сохраняя гибкость команды и уменьшая заработную плату. При создании вы зависите от сотрудников, которые разрабатывают и поддерживают продукт. Эти сотрудники обычно не могут быстро перемещаться внутри компании, если они заняты управлением платформой.

Жестокая правда заключается в том, что если вы владелец или руководитель, который планирует сократить штат компании, вы не сможете отпустить этих сотрудников без ухудшения качества продукта. Часто существует жесткая зависимость от этих специализированных платформ/наборов инструментов, которые могут быть невероятно дорогими и создавать ненужные накладные расходы для вашей организации.

Устранение риска неизвестных неизвестных. При покупке продукта он (надеюсь) используется другими клиентами, похожими на вашу организацию, и многие неизвестные неизвестные уже решены как во время разработки, так и при использовании в производстве. При создании продукта вы знаете кое-что из того, чего не знаете, но именно неизвестные неизвестные обычно являются дорогостоящими и трудоемкими препятствиями. Неизвестные неизвестные могут даже заставить вас свернуть проект до того, как он попадет в производство. По этой причине обычно гораздо безопаснее полагаться на платформы с проверенной репутацией, которые другие команды уже используют в производстве.

Применяйте передовой опыт с помощью инструментов. Все хорошие платформы и продукты обычно создаются на основе отзывов многочисленных пользователей. Покупка продукта расширяет возможности вашей команды, но продукты предлагают нечто большее. Не менее важно, чтобы продукты также привносили в вашу организацию передовой опыт, который потребует много времени, денег и трудностей для внедрения путем проб и экспериментов. Покупка снижает ваши затраты на НИОКР по мере того, как вы бежите к производству. В сегодняшнем экономическом климате зачем думать о проблемах, которые уже решены?

Подводя итог аргументам в пользу покупки: с точки зрения бизнеса покупка проще, быстрее, дешевле и менее рискованна.

Причины построить

Есть много законных причин для создания платформ внутри компании. Вот факторы, которые необходимо учитывать, если вы решили строить:

Всегда создавайте свою основную интеллектуальную собственность. Если ваша организация работает над приложением, интенсивно использующим интеллектуальную собственность, а интеллектуальная собственность платформы тесно связана с конечным продуктом, вы обеспечиваете защиту своей интеллектуальной собственности, если решение построено, а не купил.

Индивидуальность. Если задачи вашей команды или существующие системы настолько специфичны, что время интеграции и внедрения внешнего продукта сравнимо со временем разработки, то есть очень веские основания для создания.

Вы его взломали, и оно сработало. Если вы создали что-то, что работает достаточно хорошо, и вы тратите на его поддержку всего два (или меньше) инженерных часа в неделю, то обращаться к поставщику решений не стоит.

Стоимость при масштабировании.Иногда масштабы операций (т. е. объем данных) настолько велики, что затраты на использование внешних платформ становятся непомерно высокими. При этом продавцы часто предоставляют большие скидки для крупных клиентов.

Гордость/веселье. Решение о строительстве не всегда является сугубо деловым решением. В экономической среде процветания команды и отдельные лица строят многое из простой гордости и удовольствия. Команды в крупных технологических компаниях, как известно, разрабатывают решения, которые не нужно создавать (например, альтернативы Slack), но делают это из любви к работе.

Что делать, если в готовом инструменте нет всего этого?

Последний фактор, который следует учитывать при принятии решения о сборке или покупке, — это гибридный подход. Иногда готовое решение (OTS) может решить только 90 % ваших проблем, и вам может потребоваться разработать 10 % самостоятельно.

Теперь, как никогда ранее, вы можете попросить поставщика решений создать для вас эти последние 10 %. Эти поставщики также хотят получать доход в нестабильные времена, поэтому, если требуется немного индивидуальности, вы можете договориться об этом в большинстве соглашений об обслуживании. Вместо того, чтобы строить 100%, вы можете купить 90% и комиссовать последние 10%. В наши дни вы можете заставить поставщиков решений немного больше работать по своим контрактам. Эта тактика, возможно, не сработала в прошлый День Благодарения, но правила игры изменились. Используйте сегодняшние экономические условия в своих интересах.

Возьмите домой сообщение: Должен ли я строить или покупать?

Это зависит. Если необходимые вам инструменты и/или текущие системы не являются индивидуальными по дизайну или не являются частью вашей основной интеллектуальной собственности, покупка проще, быстрее, дешевле и менее рискованна. Покупка поможет вам сократить расходы, сократить время выхода на рынок и сохранить гибкость команды. Даже если требуется небольшая индивидуальная адаптация, многие поставщики решений готовы сделать это, чтобы убедиться, что их продукт соответствует вашим требованиям.

Наконец, покупка менее рискованна с точки зрения бюджета. Допустим, ваша команда подписывает подписку на продукт, но ваша организация движется в другом направлении. Обычно вы можете достаточно легко расторгнуть контракт и избежать долгосрочных обязательств по созданию/поддержке решения.

В условиях экономической неопределенности срочность продвижения вперед как никогда высока, однако возможность изменить ситуацию в любой момент как никогда важна.

Я хотел бы услышать ваши мысли об этой статье. Наша команда в SceneBox всегда открыта для общения. Пожалуйста, свяжитесь со мной в LinkedIn, если вы хотите углубиться со мной.

Спасибо Арману Мажари.