Особенно те, кому за 40, могут вспомнить тот факт, что после 1990-х годов в мире произошла очень серьезная технологическая трансформация. За этот период мы познакомились со многими новыми технологиями, которые одновременно повышают производительность труда людей и способствуют многим другим вещам. Например, Microsoft Excel открыл двери для связи с людьми в любой момент, когда люди и компании планируют новаторские возможности планирования и отслеживания текущих дел. Вклад поисковых систем, таких как Google, пакеты ERP, онлайн-образование, мы фактически вступили в очень серьезные преобразования. С определенного момента технологии и инновации становятся привычкой и приносят с собой еще большие изменения.
Люди, которые слушают экономические лекции, знают о концепции конкурентного преимущества. Обычно страны с дешевой рабочей силой производят товары, требующие высокого уровня труда, и они зарабатывают деньги. Однако технологии меняют эту привычку, так что вместо дешевой рабочей силы все больше и больше используются технологии. Однако некоторые страны, такие как Турция, не могли осознать этот факт и вместо использования передовых технологий настаивали на использовании дешевой рабочей силы и не инвестировали в технологии.
Развитие технологий в мире также изменило людей и компании. В экономике, в то время как деньги собирались в руках меньшего количества людей, миллиарды долларов оборота могли быть сделаны очень немногими людьми. Даже Европа, вроде бы немного расслабившаяся, уловила новые веяния. Моя страна Турция, к сожалению, не смогла угнаться за тенденциями, но у Турции есть особенность, которой нет у большинства национальностей, это страсть. Страсть до сих пор, к сожалению, была в основном направлена на нелепые вещи, но если жители Турции смогут направить эту страсть на что-то хорошее, следующие 10 лет будут очень крутыми и для Турции.
Давайте вернемся к тому, что принесут следующие 10 лет и что мы можем сделать:
Структура компании
В мире эффективные структуры компаний превратились в продуктивные структуры, которые могут вести серьезный бизнес с небольшим количеством людей и высокими технологиями. В этих структурах многие умные люди сделали то, что им нужно в хорошей системе, и эти структуры превратились в работающие структуры наподобие университетов. Сегодня, если вы посмотрите на такие компании, как Google, со стороны, вы увидите, что они на самом деле производят больше статей, чем большинство университетов, а с другой стороны, это компании, которые приносят серьезную прибыль и деньги. Но переварить эти корпоративные структуры непросто. Сотрудники – это все для таких компаний. Эти структуры являются довольно гибкими структурами, которые имеют серьезную автономию и возможность экспериментировать, что затрудняет совместное использование многих умных людей. Большинство боссов компаний пытаются управлять структурами микроменеджмента, где смена сотрудников очень строго контролируется, в то время как мы мечтаем, чтобы их компания в будущем стала Google. Однако структура компании нового порядка превратилась в структуры, представляющие большую ценность для сотрудников и при необходимости привлекающие некоторые капризы, но и многое добавляющие своим сотрудникам по мере развития самой компании. В таких структурах, от человеческих ресурсов до автоматизации делопроизводства, многое строится на цифровизации и постоянном совершенствовании.
Использование ресурсов
Доступ к ресурсам вместе с технологиями стал проще. Сегодня мир превращается в резерв рабочей силы, и постепенно исчезают преимущества и недостатки гражданства определенной страны. В частности, возможность работать удаленно и эффективно работать в нескольких местах может вывести страны-инвесторы в очень выгодное положение с точки зрения масштабируемости и защиты от валютных рисков.
Технологические тенденции
Теперь каждый бизнес начал превращаться в более продвинутую технологию. Другими словами, невозможно поддерживать менталитет, который не видит технологии в центре работы, как это было раньше. Технология может иметь гораздо большее значение, чем раньше, и разрыв между компаниями может быть сокращен очень быстро. В то время как популярные технологии — это индустрия 4.0, такие возможности, как машинное обучение, глубокое обучение и платформы, разработанные в облаке, и немного мобильных технологий. Чтобы сделать бизнес эффективным, важны технологии, возможности создания и улучшения процессов, возможности масштабирования и создание подходящих человеческих ресурсов для работы. Технологии меняются так быстро, что все большее значение приобретают способность адаптироваться, а не только опыт работы с определенной технологией и открытость к изменениям. Технологии также привносят гибкость. Способность быть гибким, особенно в сфере программного обеспечения, фактически входит в бизнес-процессы.
Таланты
Теперь более ценно специализироваться более чем в одной области. Вместо того, чтобы быть на 95 % специалистом в какой-либо области, 80 % из них в двух областях во многом продвигают вас вперед. Потому что добавленная стоимость рабочих мест увеличивается, и более эффективные структуры возникают более чем в одном таланте. Например, машинное обучение, такие концепции, как глубокое обучение
Заключение
Это основные материалы, которые я написал в развитии новых тенденций, на которые мы должны обратить внимание. Есть две основные задачи. Один из них приходится на частных лиц и компаний. Другими словами, они должны понять этот новый мир и изменить философию жизни и способы ведения бизнеса. Другая задача – для правительств. Как и в саду, если вы выращиваете в саду хорошие деревья, они также защищают другие деревья, и на их дне вырастают новые деревья. Однако, если вы выращиваете плохую траву, молодые саженцы, которым нужно расти, теряют шанс на жизнь. У правительств также есть задача кадров и организаций, основанных на заслугах, которые понимают эту трансформацию, поддерживают формирование. Проблема до сих пор заключалась в том, что эти ресурсы не могли быть эффективно переданы, вместо этого ресурсы уходили в сорняки. Я думаю, что правительство сейчас более осторожно, и в будущем все будет хорошо.
