Как владелец продукта, я привык работать с людьми: общение и участие в различных проектах, в частности, в разработке программного обеспечения, являются частью моих повседневных задач. Но обмен идеями и опытом с сотнями других владельцев продуктов и менеджеров проектов — это совершенно новый мир.
Именно это я и сделал в Нью-Йорке во время ProductCon.
Там я представлял Southern Code, и как только я ступил в здание на Манхэттене, я начал знакомиться с новыми людьми.
Итак, для тех, кому это может быть интересно или полезно, у меня есть несколько заметок о вдохновляющих конференциях во время саммита:
Будущее управления продуктами
Карлос Гонсалес де Вильяумброзия — основатель и генеральный директор Product School
Никаких вопросов, его речь была самой мощной из всех. Его презентация была идеальным выступлением на TED. Он был на 100% полон энтузиазма. С помощью цифр Карлос представил суперобновление данных, чтобы объяснить, что, несмотря на то, что в технологических компаниях увольняют много людей, ресурсы управления продуктами не страдают таким же образом. Важность образования и подготовки в области управленческих навыков имеет огромное значение.
Геймификация вашей карьеры в продукте
Пенни Энн Сето, руководитель отдела продуктов Amazon
Я определенно начал бы геймифицировать свою карьеру. Выступление Пенни Энн поразило меня. Пока она говорила, я понял, что речь идет не только о выполнении работы прямо сейчас, но и о пути, по которому я хочу идти в отношении своей карьеры. Итак, чтобы проверить это предположение, она предложила несколько шагов:
- Определите свою миссию
- Карта уровней и квестов
- Оцените свою статистику
- Играйте в кооперативе (работайте вместе как товарищи по команде)
От Scrapy к масштабированию: уроки быстрорастущих стартапов
Прерна Сингх — вице-президент по продукту на Meetup
Когда дело доходит до поставляемых продуктов, таких как программные решения, мы все заботимся о MVP — минимально жизнеспособном продукте — но у Prerma другой подход и довольно интересная точка зрения: если вы позаботитесь о своих командах, они позаботятся о ваших. клиенты.
Итак, как насчет того, чтобы посвятить некоторое время тому, чтобы подумать об опыте наших клиентов _и нашем собственном_ во время процесса? Что, если мы подумаем о MVP как о минимально жизнеспособном опыте?
Если мы это сделаем, нам нужно поэкспериментировать с новыми способами заставить клиентов чувствовать себя замеченными и услышанными. И причина, по которой это довольно простая и замечательная идея, заключается в следующем:
«Тактика не всегда масштабируется, но культура всегда масштабируется».
От стагнации к инновациям: внедрение культуры перемен
Дрю Лесико — вице-президент по продуктам и технологиям в SoulCycle
И последнее, но не менее важное… Мы все хотим зарабатывать деньги. И чтобы достичь этой цели, мы должны быть готовы, умны и готовы принимать решения и менять направление нашего бизнеса столько раз, сколько необходимо.
Инновации, без сомнения, являются ключом к тому, чтобы оставаться актуальными. И даже если это может быть дорого, это всегда лучшая инвестиция.
