Вы можете повысить свою ценность как разработчика, но сначала вам следует задать себе один вопрос

Существуют различные причины, по которым разработчик может захотеть повысить свою ценность для компании, в которой он работает. Они могут стремиться к продвижению по службе, или они могут лично вкладываться в миссию и ценности компании, или они могут просто хотеть прикрыть свои спины, если компания когда-либо решит сократить штат.

В этой статье мы расскажем о некоторых вещах, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свою ценность для вашей компании. Но мы также рассмотрим вопрос о том, почему вы хотели бы это сделать. Поскольку эта тема в основном сводится к отношению и трудовой этике, очень важно, чтобы вы не подходили к ней с неправильной философией!

Начнем с как.

№1. Приступайте к делу

Есть разработчики, которым нравится запираться в небольшом техническом пузыре и никогда не делать ничего, кроме чистого кодирования. Но наиболее ценными членами команды, как правило, являются те, кто хорошо разбирается в деловой стороне своей компании. Постарайтесь лучше понять клиентов, для которых создан ваш продукт, как он отвечает их потребностям и как сделать его более привлекательным для них. Изучите рынок, на котором вы работаете, и в идеале узнайте о соответствующих новых технологиях, которые может использовать ваша компания.

Один из простых способов сделать что-то в этом смысле — открывать глаза на то, что делают ваши конкуренты. В век социальных сетей это обычно не так уж сложно. Если вы обнаружите, что один из ваших соперников перешел на другой язык программирования, неплохо спросить себя, почему, и самостоятельно изучить этот язык.

Когда вы получаете бизнес-идею, помните — очень важно, чтобы вы общались! Выскажите свои идеи на стендапах и в непринужденных чатах с руководством. От разработчиков не всегда ожидается, что они будут разрабатывать стратегию в соответствии с этими терминами, поэтому люди не узнают, что вы так думаете, пока вы им об этом не расскажете.

#2. Все дело в командном духе

Есть ли в вашей команде кто-то, кто вам лично не нравится? Что ж, пришло время избавиться от этих чувств. Сотрудники ценны для бизнеса не только своими талантами, но и тем влиянием, которое они оказывают на команду в целом.

Это начинается с отношения. Помимо того, что вы всегда должны быть вежливы и уважительны (что вы должны делать в любом случае), научитесь привносить в команду хорошее и веселое настроение. Время от времени делайте небольшие жесты, чтобы ваши коллеги почувствовали, что их ценят, или организуйте светское мероприятие. Проявите инициативу. Вы должны быть человеком, с которым другие будут рады работать и иметь в команде.

Однако дело не только в том, чтобы быть хорошим человеком. С практической точки зрения, вы должны постоянно обмениваться файлами и сотрудничать. Возьмите юниоров под свое крыло и помогите им стать лучше. Пишите учебники. Заставьте отношения развиваться и наоборот: попросите о помощи, когда она вам нужна, и найдите других, кто научит вас навыкам, которых у вас нет. Будучи человеком, способным продвигать вперед всю команду, вы гарантированно станете огромным активом, где бы вы ни работали.

#3. Помимо служебного долга

Если вы хотите выделиться среди других сотрудников, вам следует делать то, чего другие не делают. Одним словом, это означает волонтерство. Станьте послом бренда, продвигайте передовой опыт компании, рассказывайте о работе вашей команды в социальных сетях.

Также, и еще раз, исследуйте новые технологии и языки программирования. Пройдите онлайн-курсы, которые позволят вам повысить квалификацию (да, мы тоже предлагаем некоторые из них). Затем привнесите эти новые знания в процесс разработки и предложите новые идеи. Если что-то, что вы придумали, попало в дорожную карту продукта, это то, что люди запомнят надолго.

Большой вопрос: почему?

Хоть это и хорошо — хотеть повысить свою ценность для компании, вы должны помнить, что ваша фирма по-прежнему является частным бизнесом, а не вашей семьей. Вот почему вы должны иметь очень четкое представление о своих мотивах, прежде чем приступать к любой из инициатив, описанных выше.

Например, если вы ищете повышения или продвижения по службе, то вам не обязательно начинать с повышения своей ценности — ваши усилия могут быть потрачены с большей пользой, если вы убедитесь, что ваша существующая ценность распознано.

Кроме того, крайне важно, чтобы вы понимали людей, которые формируют ваше руководство. Стать лучшим элементом для вашей компании имеет смысл только тогда, когда вы работаете на людей, которые видят и ценят то, что вы делаете. Выполнять дополнительную работу, которая вознаградит вашу компанию, не вознаграждая себя, просто глупо.

Следует дополнительно упомянуть, что есть также неумелые начальники, которые видят творческих, новаторских членов команды как «создателей проблем», которые хотят раскачивать лодку, а не улучшать ее ход. Если вы работаете на такого человека и хотите повышения или продвижения по службе, то вам следует поступать противоположно тому, что мы описали выше — вам следует не поднимать голову и вести себя осторожно, дипломатично. работа по массажу эго вашего менеджера (хотя в этой ситуации вам может быть лучше, если вы просто уйдете и найдёте лучшего менеджера).

Самое важное, что нужно помнить, это то, что вы никогда не должны ставить улучшение компании выше личного. Думать с точки зрения бизнеса, развивать командную работу и повышать квалификацию — все это стоит делать само по себе. Они сделают вас более ценным для компании по той простой причине, что они сделают вас лучшим работником. Но если вы понимаете, что ваша работа приносит компании дополнительную прибыль, не позволяя одновременно или даже соразмерно расти вам, то это сигнал к переосмыслению вашей стратегии.