Вы выходите на свою первую должность технического лидера? Вы можете чувствовать себя очень взволнованным и не можете ждать, однако вас также может поразить множество несколько «негативных» чувств, таких как страх не оправдать ожиданий, тревога по поводу ответственности за руководство командой, неуверенность в том, готовы ли вы выполнение своей работы должным образом, неуверенность в своих лидерских качествах и отношениях с командой, стресс из-за рабочей нагрузки, управление задачами и их приоритизация, давление с целью достижения результатов, а также перегруженность из-за нехватки времени или ресурсов для выполнения всех обязанностей.
Эти чувства вполне естественны! Все это часть кривой обучения, которую вы собираетесь пройти. С любой новой ролью приходит естественная кривая обучения. Поверь мне, я был там! Я помню свою первую позицию в качестве ведущего. Я спрашивал себя, достаточно ли я хорош, как мне управлять людьми, что, если я не смогу оправдать ожидания и т. д.
Хорошая новость в том, что вы не одиноки. Многие новые лидеры испытывают эти чувства, но со временем, усилиями и правильным мышлением вы можете преодолеть их и стать великим лидером.
Посмотрите мой пост на LinkedIn по этому поводу для краткого обзора: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7024277748789477376/
Развивайте мышление роста
Первым шагом в преодолении этих чувств является развитие установки на рост. Мышление роста — это вера в то, что вы можете учиться и совершенствоваться, прилагая усилия. Такое мышление важно для лидеров, потому что оно позволяет вам видеть в проблемах возможности для роста, а не препятствия, которые необходимо преодолеть.
Если у вас есть установка на рост, вы понимаете, что обучение и совершенствование — это непрерывный процесс. Вы открыты для обратной связи и готовы рисковать. Вы также понимаете, что неудача — это естественная часть процесса обучения, а не отражение ваших способностей как лидера.
Окружите себя более опытными лидерами
Еще один способ преодолеть эти чувства — окружить себя более опытными лидерами. Эти лидеры могут предоставить вам рекомендации и отзывы, которые помогут вам улучшить свои навыки и уверенность в качестве лидера.
При поиске наставников ищите лидеров, добившихся успеха в своей области и имеющих опыт руководства командами. Они могут предоставить вам ценную информацию и советы, которые помогут вам справиться с трудностями вашей новой роли.
Работайте над эффективным общением с вашей командой
Эффективная коммуникация важна для лидеров. Это поможет вам укрепить доверие и установить позитивные рабочие отношения с вашей командой. Когда вы общаетесь эффективно, члены вашей команды чувствуют себя услышанными и понятыми, что может привести к повышению мотивации и производительности.
Чтобы общаться эффективно, вы должны быть ясными и прямыми в своем общении. Обязательно активно слушайте членов вашей команды и задавайте вопросы, чтобы убедиться, что вы понимаете их точки зрения.
Расставьте приоритеты и эффективно управляйте своей рабочей нагрузкой
Лидеры часто сталкиваются с большой нагрузкой и множеством конкурирующих приоритетов. Чтобы преодолеть это, вам нужно научиться расставлять приоритеты и эффективно управлять своей рабочей нагрузкой.
Один из способов сделать это — использовать матрицу приоритетов, которая может помочь вам определить, какие задачи наиболее важны, а какие можно делегировать. Другой способ — использовать технику тайм-менеджмента, такую как «Техника Помидора», которая может помочь вам работать через определенные промежутки времени, чтобы максимизировать продуктивность.
Будьте организованы и планируйте заранее
Лидеры также должны быть организованы и планировать заранее, чтобы убедиться, что у них есть необходимые ресурсы для выполнения своих обязанностей. Это включает в себя наличие четкого плана и целей для себя и своей команды, а также соблюдение сроков и встреч.
Чтобы оставаться организованным, вы можете использовать такие инструменты, как календари, списки дел и программное обеспечение для управления проектами, чтобы отслеживать свои задачи и сроки. Также важно выделять время для регулярных собраний команды для обзора прогресса и обсуждения любых вопросов, которые могут возникнуть.
Береги себя
Лидерство может быть требовательной и напряженной ролью, и важно заботиться о себе как физически, так и умственно. Это включает в себя уход за собой и обязательное выполнение перерывов, чтобы избежать выгорания.
Важно выделить время для себя, чтобы расслабиться, заняться спортом и заняться тем, что вам нравится. Это может помочь вам перезарядиться и переориентироваться, чтобы вы могли вернуться к своей роли с новой энергией и мотивацией.
Создайте план и поставьте реалистичные цели
Составление плана и постановка реалистичных целей для себя и своей команды помогут вам оставаться сосредоточенными и мотивированными. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART).
При постановке целей важно вовлекать в процесс свою команду. Это может помочь гарантировать, что все согласуются друг с другом и будут работать над достижением одних и тех же целей.
Окружите себя поддерживающими людьми
Наконец, важно окружить себя поддерживающими людьми, будь то ваша команда, друзья или семья. Эти люди могут оказать вам поддержку и ободрение, когда вам это нужно больше всего.
Также важно создать сеть других лидеров в вашей области. Это поможет вам оставаться в курсе отраслевых тенденций и передового опыта, а также предоставит возможности для сотрудничества и обмена идеями.
В заключение, навигация по кривой обучения лидерству может быть сложной, но с правильным мышлением, инструментами и поддержкой это определенно выполнимо. Не забывайте развивать мышление роста, окружайте себя более опытными лидерами, работайте над эффективным общением со своей командой, расставляйте приоритеты и эффективно управляйте своей рабочей нагрузкой, оставайтесь организованным и планируйте заранее, заботьтесь о себе, создавайте план и ставьте реалистичные цели, и окружайте себя с поддерживающими людьми.
Помните, лидерство — это путешествие, а не пункт назначения. Вы будете продолжать учиться и расти как лидер на протяжении всей своей карьеры. Примите вызовы и возможности, связанные с ролью, и никогда не переставайте учиться.
Спасибо, что нашли время, чтобы прочитать эту статью, и я надеюсь, вам понравилось! Если это так, пожалуйста, поддержите меня, нажав на кнопку аплодисментов.
P.S. Во-первых, вы должны получать мои сообщения в свой почтовый ящик. Сделай это здесь!
Во-вторых, если вам нравится работать с Medium, подумайте о том, чтобы поддержать меня и тысячи других авторов, подписавшись на членство. Это стоит всего 5 долларов США в месяц, это очень поддерживает нас, писателей, и у вас также есть шанс заработать на своих произведениях и донести свои произведения до тысяч людей. Зарегистрировавшись по этой ссылке, вы поддержите меня напрямую частью своего гонорара, это не будет стоить вам больше. Если вы это сделаете, спасибо вам миллион раз.
Если вы хотите как-нибудь связаться со мной, подпишитесь на меня в Твиттере| LinkedIn,или просто посетите мой веб-сайт.
Дополнительные материалы на PlainEnglish.io. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку новостей. Подпишитесь на нас в Twitter, LinkedIn, YouTube и Discord .
Заинтересованы в масштабировании запуска вашего программного обеспечения? Ознакомьтесь с разделом Схема.
