Благодаря Петрову мы избежали ядерной войны
«Я прекрасно знал, что никто не сможет исправить мою ошибку, если я ее допустил» Станислав Петров
26 сентября 1983 года Станислав Евграфович Петров предотвратил ядерную войну, поставив под сомнение то, что казалось ядерным нападением, и решив, что это была ложная тревога.
Это отличный пример того, как не доверять тому, что вам говорят или тому, что кажется происходящим, а думать о том, что происходит на самом деле.
Мы можем прославить Станислава Петрова за предотвращение ядерной войны, и его история дает нам интересный урок.
Легко реагировать, трудно думать и отвечать.
Инцидент с ложной тревогой на советском ядерном реакторе в 1983 году
1983 год был во время холодной войны, отношения между Америкой и Советами были натянутыми. За три недели до 26 сентября Советы сбили корейский самолет, потому что он пересек советское воздушное пространство.
Америка отвергала призывы к прекращению гонки вооружений, а ядерная война представляла реальную опасность.
Ниже приведены основные моменты из Вики — 1 983 советский инцидент с ложной тревогой на ядерном объекте.
26 сентября 1983 года Станислав Петров, подполковник советских войск ПВО, дежурил в подмосковном бункере Серпухов-15, где располагался командный центр советских спутников раннего предупреждения под кодовым названием «Око»[10]. ] В обязанности Петрова входило наблюдение за спутниковой сетью раннего предупреждения и уведомление начальства о любой готовящейся ракетно-ядерной атаке на Советский Союз. Если от систем раннего предупреждения было получено уведомление об обнаружении приближающихся ракет, стратегия Советского Союза заключалась в немедленном и обязательном ядерном контрнаступлении против Соединенных Штатов (пуск по предупреждению), указанном в доктрине гарантированного взаимного уничтожения. 11]
Вскоре после полуночи компьютеры бункера сообщили, что одна межконтинентальная баллистическая ракета направляется в сторону Советского Союза из Соединенных Штатов. Петров счел это обнаружение компьютерной ошибкой, поскольку ядерная атака Соединенных Штатов, вероятно, включала сотни одновременных запусков ракет, чтобы вывести из строя любые советские средства контратаки. Кроме того, в прошлом надежность спутниковой системы подвергалась сомнению.[12] Петров назвал предупреждение ложной тревогой
Ставки не выше этого. Если бы это была настоящая ракетная атака, миллионы россиян погибли бы, и Россия подверглась бы атаке без ответа.
Если бы это была ложная тревога, реакция России в соответствии с определенным процессом привела бы к запуску ядерных ракет и началу ядерной войны.
Система раннего предупреждения сообщила, что по России было выпущено несколько ракет. Как вы докажете, что это правда или неправда, пока часы тикают?
он пришел к выводу, что компьютерные обнаружения были ложными и что ракета не запускалась. Подозрение Петрова о неисправности системы предупреждения подтвердилось, когда на самом деле ракеты не было. Позже компьютеры зафиксировали еще четыре ракеты в воздухе, все они были направлены в сторону Советского Союза. Петров подозревал, что компьютерная система снова вышла из строя, хотя не имел прямых способов подтвердить это.[13] Наземный радар Советского Союза не мог обнаруживать ракеты за горизонтом.[12]
Впоследствии было установлено, что ложные тревоги были вызваны редким выравниванием солнечного света на высотных облаках и орбитах спутников «Молния»[14], ошибка позже была исправлена перекрестной привязкой к геостационарному спутнику[15].
Объясняя факторы, приведшие к его решению, Петров сослался на свою уверенность и подготовку в том, что любой первый удар США будет массированным, поэтому пять ракет казались нелогичным началом.[11] Кроме того, система обнаружения пусков была новой и, по его мнению, еще не заслуживала полного доверия, а наземный радар не смог зафиксировать подтверждающие доказательства даже после нескольких минут ложной тревоги.[12]
Не паникуйте
Разработка программного обеспечения полна информации об ошибках и чрезвычайных ситуациях (хотя ядерных ударов… пока нет)
Разработчики проваливают тест желтого кота, потому что они не проверяют то, что видят или что им говорят. Паника и чрезвычайные ситуации могут быстро разрастись и выйти из-под контроля.
В чрезвычайных ситуациях людям нужен авторитетный голос, чтобы спокойно объяснить, что происходит и что делать. Часто это может падать на команду разработчиков.
Когда падают технические бомбы, они хотят, чтобы кто-то из команды разработчиков сказал: «Не беспокойтесь». Все это зарезервировано, и все, что нам нужно сделать, это выключить и снова включить его.
Паника и страх — это эмоции, и мозг ящерицы берет верх и заставляет нас реагировать на ситуацию, потому что нужно что-то делать быстро, например, что-то делать. когда слышишь львиный рык, беги, не останавливайся и не думай, интересно, что это за шум.
В чрезвычайной ситуации страх представляет наихудший сценарий, умноженный на 10. Это усиливает давление и затрудняет принятие спокойных, рациональных решений, когда все остальные опасаются худшего.
Прохладно и спокойно
У морских пехотинцев есть поговорка: «Медленно плавно, плавно быстро».
Вы идете быстро, не пытаясь идти быстро, а будучи плавным и делая правильные движения. В экстренной ситуации нужно избегать быстрой реакции. Дайте себе время подумать и выработать правильный ход.
Как и Петрову, вам нужно найти время, чтобы подумать и рассмотреть факты. В разработке программного обеспечения люди дают неверную информацию, они говорят вам, что, по их мнению, происходит.
Недавно произошел инцидент, когда работающие чат-боты сломались после развертывания новой версии. Чат-боты счастливо работали в течение 30 минут и вдруг все перестали работать.
Было много потенциальных причин, и за неделю до обсуждения могло не хватить возможностей чат-бота. Почти безо всяких причин люди считали, что проблема связана с возможностями чат-бота.
- Была ли проблема в количестве чатов?
- Были ли это новые изменения, которые мы внедрили?
- Может ли быть другая причина?
Каковы факты? Что было правдой?
- Чат-боты работали 30 минут без проблем
- Все чат-боты ошиблись
- Это не было вызвано конкретным действием
- Пользователей было не много
Что было не так?
Если бы это было связано с изменениями, в SIT была бы ошибка
Как я могу получить дополнительную информацию? Какая информация?
Я посмотрел на работоспособность службы в центре администрирования. В Великобритании произошел сбой чат-ботов. Microsoft подтвердила, что причина, скорее всего, была, поскольку сбой связан с нашими проблемами.
Уменьшите шум и эмоции от ситуации и получите факты. Что мы знаем из того, что верно? Вы не можете доверять тому, что люди говорят или что они думают. Вам нужно проверить, что происходит, а что нет.
Ошибки в разработке программного обеспечения часто вводят в заблуждение. Они говорят одно, но могут скрыть настоящую ошибку. Ошибки могут быть съедены и выброшена вводящая в заблуждение ошибка или ошибка не появится. Вы не можете доверять тому, что видите; вам нужно разобраться в том, что происходит и что является правдой.
Эмоции
Когда Энди Гроув был многими из Intel, у них было решение, продолжать ли им продавать память, которая принесла им миллиарды, или перейти к продаже процессоров. Подробнее читайте здесь Выживает только разработчик-параноик
У Intel была проблема, когда они произвели миллиарды фунтов памяти (RAM, DRAM), но подверглись атаке со стороны японских компаний, которые производили более надежную компьютерную память за меньшие деньги. Предыдущий успех в области памяти мешал Intel перейти на процессоры.
«Я снова повернулся к Гордону и спросил: «Если бы нас выгнали и правление назначило нового генерального директора, как вы думаете, что бы он сделал?» Гордон без колебаний ответил: «Он избавит нас от воспоминаний». Я оцепенело уставился на него, а потом сказал: «Почему бы нам с тобой не выйти за дверь, не вернуться и не сделать это самим?» Гроув - Выживают только параноики
История Энди Гроува показывает, как трудно принимать рациональные решения, когда вы эмоционально вовлечены в это решение. Поэтому легче принимать рациональные решения по чужому коду/проектам/идеям, вы вложили в это меньше времени.
Мне нравится идея взглянуть на ситуацию с точки зрения стороннего наблюдателя. Что бы подумал кто-то другой, если бы увидел эту ситуацию впервые?
Заключение
Люди хотят быстрых ответов и действий. Создаются истории, которые звучат правдоподобно, основываясь на том, что люди думают о происходящем.
Нужно быть больше ученым, чем художником, добывать факты и доказывать, что происходит. Найдите время, чтобы подумать и посмотреть на это со стороны, а не с точки зрения человека, которому грозит беда.
Что делает ответ Петрова более примечательным, так это то, как о нем сообщает NYTimes. Это было решение 50/50!
Через пять нервных минут — электронные карты и экраны мигали, когда он держал в одной руке телефон, а в другой — переговорное устройство, пытаясь поглощать потоки поступающей информации, — полковник Петров решил, что отчеты о пусках, вероятно, были ложной тревогой. Как он позже объяснил, это было интуитивное решение, в лучшем случае предположение «50 на 50», основанное на его недоверии к системе раннего предупреждения и относительно небольшому количеству запущенных ракет.
Это было интуитивным решением и 50 на 50, основанным на недоверии к системе раннего предупреждения, и он логически решил, что ни одна страна не запустит только 5 ядерных ракет.
