Уроки и размышления о путешествии проанализированы как набор данных, но написаны для технических товарищей.

Мотивация

Ведение дневника — это то, чем я занимаюсь параллельно с психоанализом уже 3 года, еженедельно размышляя о том, как я управлял своими эмоциями. Желание создать такую ​​же рутину для карьерного обучения существовало уже некоторое время, но ни одно желание не повлияло на меня так сильно, как чтение черновика от августа 2022 года, в котором рассказывается о моих первых 5 годах работы специалистом по данным. Сначала мне было стыдно, думая, что я должен практиковать то, что проповедую: «сделанное лучше, чем идеальное. Но более легкая перспектива говорит мне, что работа никогда не была проще: если это было опубликовано, значит, был достигнут реальный прогресс!

Когда судьба дана, вы управляете путешествием

Различные точки зрения на то, чтобы переварить 9-месячную паузу в моей предыдущей статье, представляют собой большую часть метаанализа, присутствующего в моих прошлых месяцах. Я вижу, что дискуссии приходят и уходят, продукты начинаются и заканчиваются, люди сияют и прячутся в тени, и диапазон ситуаций формирует это отношение ученого, задающегося вопросом: «Какой другой подход к этому?» каждый раз, когда у меня есть новый вызов. Это все равно, что обращаться к личной библиотеке, равной моему опыту, а не только к техническому портфолио.

В проектах, связанных с работой, я несколько раз видел себя разочарованным из-за того, что мое путешествие было не таким, как я думал, тогда я начал прояснять границы между областью контроля моего сотрудника («Какова судьба?») и моя собственная игровая площадка («Какие возможны пути туда добраться?»). Основное отличие наличия личной библиотеки ситуаций и технического портфолио для ответа на этот вопрос: люди.

Если вы хотите двигаться быстро, идите сами; Если вы хотите уйти далеко, идите с группой.

Эмоции влияют на стратегию, распределение ресурсов, процесс и доставку, и даже при отладке технических деталей мой разум теперь учитывает поведение машин на основе намерений людей, пишущих их код. Лучший способ, который я нашел для совместной работы в приятном путешествии, — это попытаться повеселиться с командой и использовать мою собственную библиотеку открытыми и уязвимыми способами, чтобы вести тяжелые разговоры, когда проект нуждается в этом. Открыть здесь означает честность, и люди чувствуют уважение, когда вы честны. Уязвимость означает ответственность и собственность, в основном при признании собственных ошибок, что облегчает сопереживание и понимание того, что другие тоже старались изо всех сил.

Я не могу контролировать все, что произойдет в путешествии, но установив эту улицу уважительного общения с двусторонним движением, я смогу получить удовольствие от путешествия ☺

MVP — это конечный продукт, а (отсутствие) документации — руководство по сопровождению.

Есть много причин, которые заставляют людей спешить с разработкой, и влияние решений может занять некоторое время, прежде чем станет заметно.

Одним из примеров может быть обещание функции, которая имеет определенный размер, чтобы позже узнать, что это займет больше времени. Нелегко объяснить заинтересованным сторонам, что вы не будете работать так быстро, как обещаете, и не только то, что дополнительный разговор требует времени на разработку, но и беспокойство перед разговором вызовет у разработчиков стресс. Нередко можно увидеть множество оправданий, в том числе дополнительные часы (был там, сделал это), чтобы избежать необходимости разговора.

Стресс от спешки может привести к неправильным решениям или нехватке времени для реализации надежного решения вместо быстрого исправления, которое создает технический долг , что, конечно, будет выглядеть управляемым по сравнению с неудобствами задержки поставки.

Я думаю, что мне потребуется как минимум еще 6 лет работы, чтобы овладеть искусством нахождения баланса между скоростью и качеством — это так сильно различается, что мне нужна большая библиотека — но документировать, пока принимаются решения дает мне достаточно фруктов, чтобы справиться с этим более легким способом:

  • Иногда процесс письма заставляет меня переосмыслить, организовать и изменить направление
  • Когда продукт нуждается в обслуживании, проще ссылаться на прошлые решения и даже аргументировать необходимость дополнительных ресурсов.
  • Моя память сохраняет больше технических знаний, повышая скорость при решении будущих задач.

Это помогло мне во многих форматах, от билетов Jira до личных заметок, в зависимости от того, где я могу написать что-то быстрее.

Люди имеют значение

Я не мог закончить без этого большого клише. Дело в том, что я видел, как люди подходят к работе и жизни по-разному, и я чувствую себя самым счастливым, когда меня окружают люди, которыми я восхищаюсь. Кто-то может подумать, что это привилегия, но выбор общения с людьми дал мне поистине замечательные данные в самых простых взаимодействиях: как они управляют конфликтами, как они говорят о людях, которые им нравятся, как они говорят о хобби, чему они учатся на собственном опыте. , как они развлекаются и так далее.

Будучи волшебником данных, я, как и ожидалось, приношу сравнения, и выбор наблюдения за такими точками данных заставляет меня задуматься о своих собственных установках и развиваться неожиданным образом. Выбор окружать себя замечательными людьми зависит не от людей вокруг меня, а от того, как я их вижу, и это настолько похоже на исследовательский анализ данных, что я мог бы создать блокнот, полный примеров!

По прошествии нескольких лет я не вспомню большую часть деталей проекта, но я определенно уношу с собой по крупицам всех, кто повлиял на мой рост.

Если вы дошли до сюда, я надеюсь, вам понравилось чтение, и я был бы рад узнать, относится ли это к вам и вашему опыту!

Не стесняйтесь связаться со мной в LinkedIn.