Принцип Павла
Самый эффективный инструмент для повышения производительности бизнеса в истории
Эта статья предназначена исключительно для Pointer - клуба чтения для разработчиков.
Подпишитесь на Pointer.io на нашу еженедельную рассылку.
Большинство людей знают о Принципе Питера менеджмента:
Принцип Питера:
Человек повышается до уровня своей некомпетентности.
Теория состоит в том, что человек будет продолжать продвигаться по службе до тех пор, пока не окажется в положении, в котором он недостаточно успешен, чтобы продвигаться снова. Итак, они сидят на вершине иерархии и внизу своей игры, влияя на всю организацию своей чистой посредственностью.
Хорошая теория, хорошая теория. И это теория, которую, я думаю, все мы видим каждый день в действии. Но это еще не все.
У меня есть еще одна любимая теория, основанная на многолетнем личном опыте и полном отсутствии бизнес-образования, которую я называю Принципом Пола (названа в честь парня по имени Пол). Это выглядит так:
Принцип Пола:
Человека продвигают из положения, в котором он может нанести наибольший ущерб.
Этот момент можно наиболее эффективно проиллюстрировать, например, иллюстрацией. Обратите внимание на использование 3D в этой диаграмме, чтобы подчеркнуть важность данных.
Здесь мы видим, что этот конкретный инженер представлял возрастающий риск для компании с каждым повышением по служебной лестнице, которого он достиг, пока он не достиг поразительного 100% риска. В этот момент компания повысила их до руководства, снизив фактор риска до 0%, что является более низким уровнем, чем он был до того, как этот человек был принят на работу.
В то время как принцип Питера касается позиции, которую достигает человек, принцип Пола касается должности освобожденной. И хотя принцип Питера может быть лично вознагражден для того недостойного человека, которого продвигают сверх их возможностей, и, как правило, разрушительно для компании, обремененной их постоянным присутствием, принцип Пола - самый эффективный инструмент, который компания может использовать (курсив используется для выделения) .
Представьте себе воздушный шар, мирно дрейфующий в озеро кипящей лавы. Или пловец, который по ошибке надел цементную обувь. В обоих случаях возможность избавиться от мертвого груза (либо излишка бетона, либо от попутчика) имеет решающее значение для выживания. То же самое верно и для компании, которая постепенно приближается к банкротству, когда ее неспособность поставлять качественную продукцию затрудняется из-за людей, которые просто не справляются со своей текущей работой.
Но избавиться от мертвого груза в корпоративной среде может быть сложно. Обычно речь идет о юридических вопросах, и вам в значительной степени нужно избегать разговоров с юристом на работе. Кроме того, практика трудоустройства в определенных странах часто может усложнять ситуацию (я почти уверен, что вы можете уволить людей только в определенных европейских странах в их следующей жизни, в то время как в некоторых азиатских странах требуется гарантированный пожизненный доход для человека и всех его будущих потомков) . Наконец, это никогда не бывает приятным занятием для менеджера указанного сотрудника, если только они никогда не ладили между собой или если менеджер компенсирует что-то ужасное в их детстве и не рассматривает такой поступок как своего рода терапию местью. Эти три фактора проиллюстрированы на следующей диаграмме (опять же, с выделением 3D):
Теперь рассмотрим принцип Павла. Во-первых, его сравнительно легко реализовать. Все, что вам нужно сделать, это продвинуть человека, о котором идет речь. Сотрудник чувствует себя хорошо по поводу повышения, а их менеджер чувствует себя хорошо, сообщая новости, оставляя моральный дух нетронутым на другой день. Между тем, у юридического отдела нет проблем с повышением по службе, и страны во всем мире в значительной степени согласны с повышением по службе (хотя в некоторых странах может потребоваться повышение всех родственников; обратитесь за консультацией в отдел кадров вашей страны. ).
Между тем, корпорация сильно выигрывает от того, что этот человек больше не выполняет свою прежнюю роль. Конечно, они могут плохо справляться на своей новой должности, но принцип Пола гарантирует, что, если они по-прежнему представляют риск для компании, они в конечном итоге также будут уволены с этой должности. Фактически, некоторые умные люди осознали этот факт на раннем этапе своей карьеры и на каждом уровне карьерной лестницы сделали такую сумятицу, что в конечном итоге их повысили до генерального директора, единственной должности, которая полностью свободна от ответственности и риска для компании. .
Принцип Пола отвечает за продвижение слабых инженеров к руководству во всем мире и, как таковой, является единственной наиболее важной причиной, по которой когда-либо выпускалось любое программное обеспечение. Позвольте мне повторить это снова, на этот раз с более крупным шрифтом и произвольными заглавными буквами:
Принцип Пола - это единственная и самая важная причина того, что любое программное обеспечение было доставлено куда угодно и когда-либо.
Без принципа Пола плохая инженерия навсегда заблокировала бы все выпуски программного обеспечения. Но благодаря простому осуществлению прав компаний на соблюдение принципа Пола плохие инженеры во всем мире с радостью стали руководителями. Эти новые менеджеры проводили все циклы выпуска на собраниях, бесконечно обсуждая сроки расписания, приоритеты функций и производительность сотрудников, при этом полностью избегая проверки ошибочного кода. Тем временем небольшие эффективные инженерные группы закончили работу над продуктом.
Люди, трагически незнакомые с принципом Пола, часто указывают на следующие данные как на доказательство того, что сильная управленческая команда ведет к успеху продукта и компании:
Но эти люди не понимают, что менеджеры, упомянутые в этих данных, были инженерами в этих компаниях, и что приведенный выше график - это только половина картины. Вот полная версия этой диаграммы, демонстрирующая твердое действие принципа Павла:
Из этой более полной диаграммы ясно видно, что более успешным выпускам продуктов способствует не увеличение количества менеджеров, а, скорее, уменьшение количества плохих инженеров, которые были продвинулся из инженерии в менеджмент.
Я оставлю вам одну последнюю цитату или слоган, потому что чувствую, что должен:
Принцип Пола: снижение риска за счет продвижения изнутри.
Чет Хаасе (менеджер)
p.s. Иногда пишу серьезные статьи. Иногда нет. На самом деле чаще пишу несерьезные статьи. Это один из тех несерьезных. Не воспринимай это всерьез. И определенно не думайте, что все, что я здесь сказал, имеет какое-либо отношение к какой-либо компании, в которой я работаю сейчас, когда-либо работал ранее или в которой когда-либо буду работать в будущем. Потому что это не так. Это просто мои вещи.
