Масштаб теперь является ответственностью
За последние несколько десятилетий ИИ прошел через циклы ажиотажа и разочарования, часто не получая широкого распространения из-за значительных требований, которые он предъявлял. Для создания эффективных решений ИИ необходимы три ключевых актива: капитал, опыт и данные.
Многие инициативы в области искусственного интеллекта не смогли обеспечить прогнозируемую рентабельность инвестиций из-за требуемых значительных инвестиций. Следовательно, ИИ оказал заметное влияние прежде всего на крупные технологические платформы, у которых было достаточно этих трех ресурсов, а также в условиях, когда финансовые потери были допустимы ради достижения стратегических целей.
Однако ландшафт ИИ претерпел кардинальные изменения. Отдельные лица и небольшие группы, даже те, у кого нет большого капитала, специализированных знаний или обширных данных — ни одного из ранее необходимых активов — теперь могут создавать и использовать огромные решения ИИ. Первыми пользователями, как правило, являются стартапы, финансируемые из посева или серии А, которые интегрируют ИИ в свои продукты через открытые API и сервисы для GPT и других генеративных моделей.
Эта эволюция ставит перед предприятиями жизненно важный вопрос: что это значит для вас? Интересно, что масштаб, который был необходимым условием для создания мощных решений ИИ предыдущего поколения, теперь может стать помехой. Если какая-либо компания сможет развить аналогичные возможности, ваше конкурентное преимущество снизится. В быстро меняющемся и все более мощном технологическом ландшафте масштаб может даже стать прямой помехой.
Ключом к успеху является выявление и использование уникальных активов, которыми вы обладаете, таких как существующие клиенты, опыт работы на рынке или стратегические отношения. Вдохновляйтесь армией США, которая должна была стать очень гибкой и гибкой перед лицом быстро развивающейся глобальной войны с террором. Цикл НОРД («наблюдай, ориентируйся, решай, действуй») может служить полезной структурой.
В то время как такая быстро меняющаяся конкурентная среда может быть незнакома традиционным секторам, таким как банковское дело, страхование и здравоохранение, крупные технологические компании годами сдерживали появление гибких стартапов. Если вы отточите свой опыт, оптимизируете свои процессы для быстро меняющегося мира и при необходимости стратегически приобретете конкурентов, вы сможете не только выжить, но и процветать в эту новую эру.
