Каковы перспективы ведения администрирования в 2023 году и в прошлом?

Наблюдается тенденция к тому, что все больше работы с данными выполняется проектным методом, что означает, что все больше людей занимаются администрированием как частью своей повседневной работы.

Так рано или поздно нам понадобятся «квалифицированные» руководители предприятий? Лица, которые просто занимаются управленческими инициативами?

Я думаю, что мы будем, потому что всегда будут сложные и комплексные инициативы, которые требуют последовательной руки и определенного набора способностей, чтобы довести до прибыльного предложения.

Поскольку корпоративная среда будет становиться все более глобальной, цифровой, неуверенной и быстрой, корпорации должны быстро адаптироваться и выпускать поставщиков и товары на рынок. Руководители предприятия — это люди, которые могут это осуществить.

Я полагаю, что у административной деятельности есть будущее.

Путь вперед для администрирования: Вакансии

PMI заявляет, что к 2027 году работодателям потребуется около 88 миллионов человек для участия в проектах. Во всем мире растет спрос на руководителей предприятий.

В то время как PMI — это корпорация для руководителей предприятий, прогнозирующих значение своего собственного района, и вам нужно рассматривать их цифры в контексте, я думаю, что у них есть степень.

Функция руководителя предприятия уже давно смещается от того, кто может отмечать обязанности как полные на диаграмме Ганта, и становится местом стратегического управления для осуществления изменений в компании.

Тем не менее руководители предприятий представляют собой незаменимую человеческую смесь управления, интеграции специалистов и морального поведения.

~ Аруп, Будущее управления проектами

Мы находимся на приличном расстоянии от смерти управления проектами.

Администрирование гибридного предприятия: следующий шаг к Agile

Одна из многих тенденций управления проектами, которые мы наблюдаем, — это признание того, что гибридные подходы к администрированию — это путь, по которому мы продвинулись вперед.

Я считаю, что управление гибридными предприятиями существует уже много веков. Это определенно то, что я использовал: непрерывные итерации для роста с важным участием покупателей в результатах на всех этапах, но управляемые в каскадном управлении и жизненном цикле.

Честно говоря, гибрид не нов.

Однако, похоже, есть развитие в признании того, что гибкие подходы, такие как Scrum, могут сочетаться внутри гибридной структуры.

Рост администрирования гибридных предприятий является приятной новостью в результате:

- Инициативы сложны как никогда

- Они включают в себя много дополнительных людей: больше, чем может удобно разместиться в многопрофильной Scrum-команде

- Большинство крупных организаций не Они ориентированы на то, чтобы выполнять всю свою работу гибким методом.

Путь вперед для осуществления администрирования должен быть очень гибким. Согласно анализу IPMA, только 47% организаций используют гибкие подходы для снабжения.

И нас удивляет, почему мы не можем ответить на изменение достаточно быстро.

Будущее универсально

С тех пор как мы начали формализовать, как работа будет выполняться в рамках предприятия, наш лучший способ запуска инициатив развивался.

По мере того, как наше окружение будет становиться все более сложным, ненадежным и, осмелюсь сказать, политическим, мы будем нуждаться во все большем количестве инструментов для помощи корабельным инициативам в такого рода окружении.

Например, руководители предприятий хотят ответить на:

- Заинтересованные стороны с более короткими периодами рассмотрения

- Заинтересованные стороны с конкурирующими требованиями в отношении их времени

- Сложные и неизвестные технические условия

- Сложные и неизвестные геополитические и социально-политических условий

- Большая текучесть кадров (нет такого фактора, как работа на все времена и лишнего)

- Более крупные заявки на размещение в группах администрирования

- Совместное заключение контрактов и партнерство с поставщиками

- Все более сложное регулирование и управление.

Руководителям предприятия нужен выбор, который может помочь им в поставке. И это означает возможность выбора из предиктивных, итерационных и гибридных методов выполнения работы и смешивания того, что работает, чтобы получить один из лучших результатов.

Путь вперед для администрирования зависит от более квалифицированных суждений и меньшего количества решений, описанных в учебниках.

Программное обеспечение для администрирования: последующая эра

Путь вперед для осуществления программного обеспечения администрирования является захватывающим. Я знаю множество инструментов программного обеспечения PM, и сейчас есть компании, которые делают большие шаги в интеграции больших данных, автоматизации, машинном обучении и т. д. в том, как они собирают, обновляют и делают возможным использование больших информационных блоков.

Возьмем, к примеру, Otter, программное обеспечение для сетевой транскрипции, которое я использую для управления выводом сборки. Это экономит много времени и помогает с инклюзивными конференциями и доступностью.

Наше решение

Выдра.ai

Более 80% организаций сообщают о найме кого-то со способностями к блокчейну или о планах принять меры в течение следующих 12 месяцев. Может это ты?

AI

ИИ уже используется в некоторых инструментах администрирования предприятий, а роботизированная обработка поможет автоматизировать рутинные обязанности PMO. По данным Deloitte, 70% организаций изучают или используют ИИ.

Сотрудничество человека и машины

Я не знаю, как это может выглядеть в условиях предприятия после улучшений, которые мы наблюдаем в ИИ, особенно в PMO. Тем не менее оно наступает. И это может сказаться на работе.

Несмотря на то, что я по-прежнему оптимистично смотрю на работу руководителя предприятия, я считаю, что другие рабочие места, с которыми вы обычно работаете, например системные тестировщики, могут быть более уязвимы для автоматизации.

Надеюсь, это означает, что функции человека возводятся прямо в место управления данными и освобождаются от выполнения рутинной работы, такой как системное тестирование, — переводя уже используемые инструменты на совершенно новый уровень.

Клетка

Устройства станут более эффективными, но в настоящее время у нас все еще нет всех возможностей программного обеспечения PM, доступных во многих аналогичных мобильных приложениях. Это должно измениться.

Удаленный вход

Становится все более необходимым, чтобы инструменты и методы можно было найти дома и удаленно для людей, которые в основном работают вне дома. Это означает, что связь и безопасность должны увеличиться за пределами штаб-квартиры.

Информационная безопасность по-прежнему является необходимой частью с возможностью устроиться за кухонным столом и получить ту стабильность работы/жизни, о которой вы мечтали.

Полезный ресурс Администрирование: Последующая проблема

Несмотря на все разговоры о том, как продвигаться вперед в работе и о том, как будет развиваться администрация, я, тем не менее, полагаю, что у нас сейчас есть некоторые проблемы с тем, как мы работаем сейчас.

Например, управление ресурсами и планирование возможностей обычно не являются простыми задачами. Руководителям предприятий не хватает инструментов для успешного управления рабочей нагрузкой в ​​​​группах, поскольку требуемый ответ зависит от внедрения программного обеспечения на предприятии.

Заставить всех вести табели учета рабочего времени и полезное планирование ресурсов просто для того, чтобы организационные группы знали, кто доступен для работы? Нет, спасибо.

К сожалению, за исключением того, что мы получаем стратегическую закупку для управления инициативами экспертным методом, проблема полезного планирования ресурсов никуда не денется.

Инициативы в совете: последующие профессионалы

Совместная идейная часть Arup в Пути вперед для административного управления рассказывает о том, что к 2030 году в каждом из 100 лучших агентств будет администрация предприятия, квалифицированная не менее чем в одной функции C-suite.

Если мы серьезно относимся к расширению поставок и реализации стратегически ориентированных инициатив, которые создают ценность предприятия, мы хотим, чтобы организации серьезно взяли на себя обязательства по поставкам. А это означает поднятие диалога между старшими менеджерами до совета директоров.

Должность главного управляющего (на мой взгляд) уже давно назрела. При надзоре правительства со стороны людей, которые действительно понимают это, инициативы будут иметь больше шансов эффективно завершиться — и меньше инициатив, основанных на собственной важности, будет запущено.

Цифровые способности: последующая компетенция для руководителей предприятий

Цифровые способности необходимы руководителям предприятий в долгосрочной перспективе (и — по правде говоря, этим из нас, работающим в настоящее время в качестве менеджеров по проектам).

В Отчете CBI о том, что требуется для создания ведущей в мире инновационной экономической системы, говорится, что повышение квалификации людей с цифровыми способностями имеет решающее значение. Конвейер цифровых способностей не так уж и хорош в прошедшее время, которое они обычно рекомендуют выполнять дополнительно, чтобы стимулировать лучшие амбиции в этой области.

Анализ PMI Менеджер проектов будущего: создание возможностей управления предприятием в эпоху цифровых технологий для процветания в неблагоприятных условиях (2018 г.) имеет схожие темы.

Цифровые способности, необходимые руководителям предприятий, включают:

- Оценка информации, аналитика и администрирование

- Безопасность и защита данных

- Авторизованное и нормативное соответствие

- Онлайн-сотрудничество и управление

- Управление данными

- Принятие решений на основе информации.

Добавьте ко всему этому очень нецифровую способность устойчивости. Со всеми этими трансформациями, разрушениями и цифровизацией способность справляться со взлетами и падениями на работе становится важной.

Функция предприимчивых менеджеров рано или поздно

Путь вперед для осуществления администрирования является ярким. Сохраняется устойчивый спрос на людей, осуществляющих перемены.

Я считаю, что многие рутинные обязанности руководителя предприятия в конечном итоге исчезнут, поскольку наши инструменты будут использовать достижения в области ноу-хау, которые уже могут быть представлены на рынке.

Некоторые руководители перестанут рассматривать управление проектами как административную функцию и перейдут к стратегическому партнерству, которым оно потенциально может быть на каждом предприятии, а не только в этих просвещенных корпорациях с чрезмерным уровнем зрелости управления программами.

Способности руководителей предприятий годами смещались в сторону «деликатных» вещей. Это будет гораздо более необходимо с учетом того, как продвигается работа.

Руководителями предприятия должны быть люди из рабочей силы. Мы хотим объединить с другими способностями, которые вы не смогли бы получить от своего коллеги-робота:

- Эмпатия

- Стратегическое рассмотрение

- Приятное

- Креативность

- Мотивация и убеждение
< br /> - Внимательная поддержка клиентов

- Выслушивание.

Желая впереди: Аннотация

Администрация предприятия развивается, чтобы удовлетворить потребности текущих офисных задач. Мы проходим через своего рода эволюцию, которую мы наблюдаем на работе, в результате того, что сам характер работы требует этого.

Эффективность выше, чем при правильном курсе. Кроме того, у него есть возможность работать в качестве рабочей силы — а не только в качестве руководителя предприятия, потому что функция становится слишком большой, чтобы один человек мог выполнять все части — руководить все более и более сложной работой и решать сложные вопросы практически каждый день.

Мы можем это сделать. Мы делаем это. И один из лучших менеджеров предприятия совершенствует то, как они делают это день ото дня. Ты?

Закрепить для дальнейшего изучения

Ссылка на источник