Что общего между пирамидами, Эйфелевой башней, Китайской стеной и плотиной Гувера? Это все искусственные конструкции, построенные на века. А даже если и нет, как Эйфелева башня: они выдержали испытание временем. Мой средний проект за последние 3 десятилетия? Не так много. Хранилище данных Lotus-123, которое я построил 30 лет назад, давно ушло в прошлое, как и большинство других моих вкладов в мир. То же самое касается многих организаций или отделов, в которых я работал. На самом деле, мой первый работодатель после окончания учебы, BSO, объединился с Philips Application Services через 18 месяцев после того, как я подписал контракт. Это был почти конец организации, какой мы ее знали; структура и особенно корпоративная культура резко изменились, в результате чего многие люди (включая меня) ушли.
С моего первого рабочего дня в BSO в январе 1993 г. и до моего ухода в октябре 1994 г. я работал ровно над одним проектом: заказной разработкой ERP-подобной системы для организации почтовой рассылки. Это было весело, я многому научился, но через год работы мне не терпелось перейти к другому проекту. К сожалению, меня считали незаменимым, поэтому примерно через 6 месяцев я просто уволился с работы, чтобы уйти с проекта. Причина, по которой меня было трудно заменить, была одновременно и благословением, и проклятием: недостаточное знание технологии, организации и процессов. Отлично, если вы хотите получить гарантированную работу, менее интересно, если вы хотите двигаться дальше и расширять свой кругозор. Технология? Borland Paradox, а точнее: PAL, язык приложений Paradox. Версия для DOS, конечно. Да, мы построили целую многопользовательскую ERP-систему, используя базу данных ПК и тот же язык программирования. И хотя Borland давно прекратила свою деятельность, версия Paradox для Windows, по-видимому, продолжает существовать как часть WordPerfect Suite. Что еще более удивительно: у DOS-версии до сих пор есть активное сообщество!
К счастью, некоторые из моих работ выдержали испытание временем. Это подводит меня к первому наблюдению в этом посте: чем больше задействовано технологий, тем короче срок службы ваших усилий. Что также может быть правдой, так это то, что, возможно, коммерческие организации меняют технологии чаще, чем правительство, или вынуждены делать это из-за слияний или поглощений. На всякий случай: 25 лет назад я руководил проектом по внедрению новой методологии финансирования начального образования в Нидерландах. Он был больше сосредоточен на бизнес-процессах и изменениях в коммуникациях; влияние на ИТ было довольно ограниченным. И, насколько я могу судить, получившаяся система все еще действует.
Вторым проектом, который пережил мое собственное участие, я особенно горжусь. Это система базы данных для научных исследований фармацевтических рецептов и эффективности на пациентах для Santeon Group, сотрудничества 7 ведущих клинических больниц в Нидерландах. Задача состояла в том, чтобы разработать систему, в которой данные пациентов можно было бы безопасно и анонимно передавать в исследовательских целях, но когда исследования показывают тревожные результаты для одного или нескольких пациентов, больница (как владелец данных) должна иметь возможность определить, каких пациентов она касается. Другими требованиями была возможность легко создавать подгруппы пациентов, давших согласие на конкретный исследовательский проект, но не на другие. К счастью, тогда я был частью команды мечты в больнице Антониуса (которая, безусловно, заслуживает отдельного поста). Основываясь на требованиях клинициста, мы построили прототип на основе Pentaho Mondrian, движка ROLAP с открытым исходным кодом, который был хорошо принят. После моего ухода из команды в начале 2013 года система была успешно реализована с использованием той же технологии с открытым исходным кодом и активно используется до сих пор!
Хотя это исключения. Большинство проектов и систем, над которыми я работал, смыло, как море смывает замки на песке. Что подводит меня к последнему уроку этого поста: улыбнитесь и расслабьтесь. В жизни есть нечто большее, чем беспокойство о системах, которые никто не будет использовать через 5 лет.
